11月8日，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理計中彥到六安四、七標開(kāi)展黨的十九屆六中全會(huì )期間安全專(zhuān)項巡查，公司副經(jīng)理李少方、總工廖萬(wàn)輝，六安四、七標項目相關(guān)負責人參與檢查。
計中彥深入六安四、七標重點(diǎn)控制性工程頂云樞紐互通、北盤(pán)江特大橋施工現場(chǎng)，在認真聽(tīng)取項目負責人關(guān)于項目整體規劃、質(zhì)量安全、施工進(jìn)度、成本控制、設備材料管理以及下一步施工重難點(diǎn)的工作匯報后，對項目部在黨的十九屆六中全會(huì )期間安全生產(chǎn)工作部署落實(shí)情況及疫情防控工作落實(shí)情況提出指導意見(jiàn)。
項目部要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，認真落實(shí)上級部門(mén)關(guān)于做好十九屆六中全會(huì )期間暨冬季安全生產(chǎn)工作重要部署，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)突出問(wèn)題專(zhuān)項整治。要嚴格執行新《安全生產(chǎn)法》，查找工作中存在的不足，著(zhù)力抓好抓實(shí)品質(zhì)工程、施工標準化、平安工地建設，把控施工質(zhì)量安全底線(xiàn)、紅線(xiàn)，堅守好工程建設安全管理“五條軍規”和“八個(gè)一律”等原則。要層層壓實(shí)責任，加強組織領(lǐng)導，嚴格執行干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，全力確保黨的十九屆六中全會(huì )期間安全生產(chǎn)形勢穩定。
項目部一是要提高政治站位、強化責任擔當，在嚴抓疫情防控和生產(chǎn)安全的基礎上，進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，扎實(shí)做好技術(shù)交底和施工過(guò)程跟蹤檢查，認真落實(shí)施工安全生產(chǎn)責任制，對危險性較大的工程部位要嚴格規范管控，設置安全、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，對施工安全、質(zhì)量進(jìn)行有效監控；二是要科學(xué)統籌、嚴密組織，合理配置資源，抓實(shí)抓細關(guān)鍵環(huán)節，全力攻堅突出問(wèn)題，推動(dòng)項目建設按照時(shí)間節點(diǎn)有序高效推進(jìn)，全力以赴完成年度目標任務(wù)；三是要堅持向管理和創(chuàng )新要效益，加強現場(chǎng)管理、深化技術(shù)總結，持續在工藝工法和施工設計上下功夫，推動(dòng)創(chuàng )新技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)踐的有效應用，達到樹(shù)品質(zhì)、增效益、出成績(jì)的最終目的，為建設質(zhì)量?jì)?yōu)良、節能高效、作用明顯的高品質(zhì)公路作出積極貢獻。(張廣梅 文/圖)
計中彥到六安四標頂云樞紐互通調研指導工作（右二）
計中彥到六安七標北盤(pán)江特大橋調研指導工作（中）
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